Estrategias y objetivos

Estrategia de crecimiento

Los constantes cambios en la industria farmacéutica no solo representan un desafío, sino que también brindan oportunidades excepcionales.

Bluefish pretende aprovechar estas oportunidades en el mercado siendo un competidor, inteligente, audaz y basado en el conocimiento.

Las estrategias mencionadas a continuación incluyen las actividades que realizan a diario nuestros empleados y socios estratégicos. El ambiente de trabajo fomenta de forma activa tanto las iniciativas individuales como las colectivas. Las soluciones sencillas a problemas complejos, constituyen la piedra angular de la filosofía de negocio de Bluefish. Estas estrategias sirven de guía para la obtención de nuestros objetivos.

  • Aumentar lo recursos para los departamentos de ventas y marketing con el fin de aumentar la cuota de mercado.
  • Apoyar la actual cartera de productos mediante mejoras constantes en la cadena de suministro para asegurar que los productos clave se encuentran siempre entre los mejores de su clase.
  • Ampliar la oferta con productos de valor añadido, que están menos expuestos a la competencia y poseen un mayor margen de beneficios.
  • Expansión geográfica, principalmente a través del establecimiento en nuevos mercados dentro de la UE, pero también a través de adquisiciones estratégicas o asociaciones.
  • Desarrollar y continuar modelos de asociación para la licencia y distribución de productos Bluefish, y también para actuar como un agente para terceros con el objetivo de maximizar los beneficios obtenidos de nuestra propia organización de marketing.

El futuro de Bluefish incluye tres objetivos ambiciosos, que forman la base de nuestras estrategias para un crecimiento sostenible a largo plazo.

  1. Aumentar la cuota de mercado en todos los mercados en los que operamos actualmente, y aumentar la presencia en los mercados fuera de Europa y llegar a ser una empresa global.
  2. Aumentar la presencia en los mercados fuera de Europa y llegar a ser una empresa global.
  3. Reforzar el valor de nuestra cartera de productos mediante una selección equilibrada, tanto de los productos con licencia como de los desarrollados internamente, prestando atención a aquellos productos complejos, especializados e importantes desde un punto de vista estratégico.
  4. Desarrollar y mantener una cadena de suministro internacional consolidada y de primera clase.

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